ВЕБИНАР-ПРАКТИКУМ:

ПОСТАНОВКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

успех

Обратил внимание, что даже в компаниях где неплохо поставлены большинство бизнес-процессов не часто встречается реально работающий главный бизнес-процесс бизнес-процесс Стратегического управления.

Мы надеемся, что в конце вебинара у нас будет уточненная схема Стратегического управления. Как минимум у Вас будет пошаговая инструкция как ставить Стратегическое управление.

А то получается «сапожник без сапог». Всех научили а про себя умных и любимых забыли.

А ведь сбои именно в процессе Стратегического управления приводят к гораздо большим последствиям чем даже при сбоях бизнес-процесса «Продажи».

 

Паршков В.Г. , автор курса, бизнес-консультант,  руководитель P&P CG.

ВЕБИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:

  • Первых лиц компании;
     
  • Руководителей высшего
    и среднего звена;

     
  • Специалистов службы
    управления персоналом;

     
  • Резерва на замещение должности
    руководителей высшего уровня;

НА ВЕБИНАРЕ МЫ ДЕТАЛЬНО РАССМОТРИМ:

  • Минимальный состав участников Стратегического управления.
     
  • Бизнес-процесс Стратегического управления.
     
  • Цели, Задачи, KPI всех участников Стратегическогоуправления компанией.
  •  

В ОСНОВЕ ВЕБИНАРА ЛЕЖАТ:

  • 22 — летный опыт автора по разработке и внедрению организационных структур и успешно действующих систем оплаты труда на предприятиях Нижнего Новгорода и других городов России; 
  • Практический опыт работы на позициях TOP-менеджеров крупных Нижегородских компаний, ведущих свою деятельность на всей территории РФ; 
  • Курсы, читаемые автором более 12 лет в Программах MBA и Президентской Программе подготовки управленческих кадров.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Как системный подход реально влияет на постановку стратегического
    управления в любой компании. 
  • Принцип цели  — основа стратегического планирования и управления.  
  • 5 ключевых фигур процесса Стратегического управления. КТО должен его осуществлять. 
  • Стратегическое управление, Системный подход, Процессный подход.
    Теория и реальная жизнь.
    • Уточнение целей и задач каждого участника процесса стратегического управления; 
    • Разработка главных KPI для каждого участника процесса стратегического управления; 
    • Запуск процесса стратегического управления; 
    • Деловая игра: Применение пошаговой инструкции для постановки и/или уточнения
      бизнес-процесса  «Стратегическое управление»;
    • Оценка предложенной блок-схемы бизнес-процесса «Стратегическое управление»
      для компаний участников вебинара.
    • Пошаговая инструкция процесса постановки Стратегического управления компанией:
      • С чего начинать, как продолжать и как успешно завершить эту работу; 
      • Разработка дерева целей для каждого участника процесса страт. управления
        (для каждой ключевой должности ТОР-менеджера); 
      • Постановка целей, задач и KPI для каждого ТОР-менеджера – участника
        бизнес-процесса стратегического управления.
      • Интерактивная практическая работа: 
     

    Кстати, на вебинаре мы коротко рассмотрим и другие бизнес-процессы: «Продажи», «Оперативный управленческий учет», «Подбор персонала», «Клиринговые операции», «Аттестация» и т.п.

паршков

АВТОР И ВЕДУЩИЙ КУРСА:

ПАРШКОВ ВЯЧЕСЛАВ ГРИГОРЬЕВИЧ Руководитель консалтинговой группы P&P Генеральный директор консалтинговой фирмы ООО НПП «ТРЭК» Главный редактор и издатель журнала «Технология успеха».

Учредитель Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, Член Российской Ассоциации консультантов (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов (АКУОР).

Сертификаты НФПК и FEACO о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению».
 

Доцент НОК «Президентская Программа подготовки управленческих кадров», «Программа МВА — Master of Business Administration».

Успешно осуществил более 160 проектов в 15 отраслях бизнеса

19 лет опыта практического преподавания в Вузах и различных деловых организациях. 
 

Автор многочисленных публикаций, в том числе 48 по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах.